1
ייצור מאוזן ותזמון מסודר
⒈שתף פעולה עם החברה לארגון ספציפי של יישום תוכנית הייצור על פי מדדי משימת הייצור שהוציא המפעל ובשילוב עם עוצמת הייצור של המטה.
⒉ אחראי על יישום מדדי משימות הייצור שהוקצו על ידי הממונים והטמעתם לעובדים.
⒊ לפתח ולהטמיע תקני תפעול וזרימות תהליכים באתר, כך שניתן לייצר את המוצרים המיוצרים בהתאם לצרכי הלקוח ולהבטיח התקדמות ואיכות.
⒋השג ייצור סינכרוני מקיף, מאוזן וקצבי, מה שהופך את ההפקה הסופית לקלה לאריזה ולאריזה.
2
בקרת איכות המוצר חזקה
⒈לאחר קבלת ההזמנה, מנהל הסדנה מארגן תחילה כל קבוצה של אנשי ניהול באתר כדי לנתח את מאפייני התהליך של הבגד המדגם הסטנדרטי ולקרוא בעיון את דרישות הייצור של גיליון התהליך.
⒉ לנהל משא ומתן ולגבש תקני איכות ותהליכי תהליכים עבור כל חלק בבגד המדגם הסטנדרטי.
⒊לפני שמודל חדש עולה לרשת, יש לדרבן את המנהלים הרלוונטיים באתר לעשות דגימות טרום ייצור, לספק הנחיות תפירה לעובדי הייצור הקדמי, ולדרוש מאנשי ההנהלה ואנשי הביקורת האיכותיים לבצע בדיקות ובדיקות אקראיות של חצי- מוצרים מוגמרים.
⒋לדרוש ודחף בכל קבוצת עובדים לתפור על פי תקני תהליך, ולספק דוגמאות גדולות למחלקה העסקית בזמן.
⒌כאשר כל סגנון עומד להיות מיוצר לפני היציאה לאינטרנט, על אנשי ההנהלה הרלוונטיים באתר לארגן את עובדי הסדנאות לקיים פגישות ייצור קבועות או פגישות בוקר, לתת הסבר מפורט על הסגנון ולרשום את הבגדים לדוגמה, דפי התהליך ו תקני איכות הניתנים על ידי המחלקה הטכנית. להודיע ולפרסם לציבור.
⒍ מנהל הסדנה חייב לארגן ולדרבן את כל מנהלי האתר לפתור בעיות איכות בחניה ולטפל בהן לפני מוצרים מוגמרים, על מנת להפחית את קצב העיבוד החוזר של המוצרים המוגמרים ולהבטיח את איכות המוצר.
תְמוּנָה
3
חומרי גלם ועזר, אספקה בזמן
⒈מנהל הסדנה חייב לעקוב מיידית אחר חומרי הגלם והעזר המוזמנים, ואם יש בעיות שיש לדווח עליהן לפתרון, יש לדווח עליהן בזמן.
⒉ ארגן את כל הצוות הרלוונטי בסדנה כדי לבצע את כל ההכנות לפני הייצור: כגון הגדרת ציוד הייצור, פריסת כוח אדם רלוונטי, התאמה של כלים רלוונטיים וכו'.
⒊שתף פעולה עם המחלקה הטכנית להכנת כל מיני ציוד טרום ייצור נחוץ כגון לוחות מיקום נדרשים ודוגמאות בפועל, כך שכל דגם יועלה לרשת בצורה מסודרת ומסודרת.
4
משמעת קפדנית והערכה קפדנית
⒈ ליישם בקפדנות את הכללים והתקנות השונים של המפעל ולעמוד בקפדנות על מערכת הניהול. מי שיפר את מערכת הניהול של המפעל ייענש על פי הוראות הכללים והתקנות הרלוונטיות בהתאם לחומרת המקרה.
⒉ לפקח על כל עובד ביציאה מהעבודה ובחזרה בזמן, ולהטמיע מערכת נוכחות לצוות הרלוונטי בסדנה.
⒊להפוך את מערכת הנוכחות להוגנת וצודקת, לשכנע אנשים בהיגיון ולהתבסס על עובדות.
תְמוּנָה
5
הציוד במצב טוב ופועל כרגיל
⒈לפקח על כל קבוצת עובדים להיות אחראית לתחזוקת המכונות והציוד שלהם, כך ש"מי משתמש בו - מי שומר עליו - מי משתמש בו".
⒉ לפקח על הצוות הרלוונטי כדי לבדוק באופן קבוע, להתאים, לתחזק ולתחזק את ציוד הייצור.
⒊לפקח על כל קבוצת עובדים לנקות את המכונה בעבודה מדי יום ולבדוק אם הציוד שלהם תקין. אם ישנה חריגה כלשהי, הודע מיד לצוות התחזוקה לבצע תיקונים כדי להבטיח שהמכונה פועלת כרגיל.
6
קודם כל בטיחות, הסר סכנות נסתרות
⒈עשה עבודה טובה במניעת שריפות, מניעת גניבות ועבודות בטיחות אחרות, ושימו את הבטיחות במקום הראשון.
⒉ ביצוע עבודות פרסום בנושא בטיחות ייצור והגנה מפני אש.
⒊כל החומרים הדליקים והאש אסורים בהחלט להיכנס לסדנת הייצור, ואסור לעשן בבית המלאכה.
⒋ על מנהל הסדנה לדרבן את הצוות הרלוונטי לבדוק כל פינה בסדנה ולבצע בדיקות בטיחות לפני היציאה מהעבודה כל יום.
⒌לאחר היציאה מהעבודה, קרא לכל הצוות הרלוונטי לסגור דלתות וחלונות. לפני נעילת הדלת, הקפד לבדוק אם כל הדלתות והחלונות סגורים כהלכה, לפנות את כל אנשי הצוות בבית המלאכה ולסגור את כל המעגלים בסדנה.
⒍ עודד כל עובד לפתח את ההרגל לעזוב את המשרד, ולהזכיר לצוות הרלוונטי לבצע בדיקות ביטחוניות סדירות.
תְמוּנָה
7
ייצור מסודר ומתורבת
חתיכות החיתוך אינן נופלות לרצפה ומסגרות הבגדים אינן מונחות;
פינות בגדים לא ייפלו על הרצפה, ומוצרים מוגמרים לא ייערמו בבלגן;
אל תזרקו חוטים רופפים מסביב, אל תזרקו מחטים שבורות מסביב;
תיקון אחד מוחלף באחר, חומר העזר השני הטוב ביותר מוחלף;
אסור להכניס אוכל לסדנה, ושונות לא מוכנסות למדפי בגדים;
שמור על ניקיון המכונה ועל המקום מסודר והיגייני.
⒈ יש להציב ולסדר בצורה מסודרת עגלות שטוחות, שרפרפים, מסגרות וכלים וציוד נלווים. אסור להציבם, להזיז אותם או להחליפם כרצונם.
⒉ חל איסור מוחלט להכניס לבית המלאכה חפצים אישיים שאינם קשורים לייצור (כגון ספלי תה, חטיפים וכו').
⒊ מוצרים מוגמרים למחצה ומוצרים מוגמרים נדרשים להיות מוערמים בצורה מסודרת, לא ארוזים כרצונם, ואסור ליפול ארצה. מוצרים פגומים מבודדים ומסומנים כדי למנוע דליפת שמן מהמכונה הגורמת לכתמים. מוצרים מוגמרים למחצה או חלקים עם מספרי כריכה שונים מופרדים כדי למנוע הבדלי צבע.
⒋ הקפידו על התברואה והניקיון הסביבתי של אתר הייצור, קראו לצוות הרלוונטי לנקות את אתר הייצור מדי יום, ודרשו מכל קבוצות העובדים לשמור על היגיינה סביבתית.
⒌לפקח על הצוות הרלוונטי לנקות באופן קבוע דלתות, חלונות, רצפות באתר וכל כלי הגיבוי לייצור.
8
תקליטים מקוריים, מסודרים, מדויקים, מהירים וברורים
⒈ שמור רישומים יומיים, רישומי כוח אדם בסדנאות, רישום רשימת העובדים, ערוך רישומים מפורטים של תאריך תחילת ייצור ותאריך סיום של כל הזמנה, עובדי ייצור וכו', ושמור אותם כראוי.
⒉ אנשי ההנהלה במקום שומרים את כל נתוני הייצור בידיים טובות, מסכמים מדי יום את "דוח הייצור היומי" ו"רישומי בדיקת האיכות" ומגישים דוחות שונים למנהל המפעל במועד.
⒊אשר האם הדוחות שהוגשו, "דוח ייצור יומי" ו"רישומי בדיקת איכות" מדויקים ומעשיים ומפורסמים על שלט החוצות.
⒋טפל בענייני היום יום לפני היציאה צא מהעבודה כל יום.
⒌אחריות על שליחה וקבלה של כמויות ייצור עקביות בבית המלאכה וטיפול בהליכי מסירה בין הסדנה למחלקות הרלוונטיות בזמן.
9
המורל גבוה והקואורדינציה גבוהה
⒈ להוביל בעמידה בכללים והתקנות השונים של המפעל. ניתן להוסיף כמה מנגנוני תמריץ לכללי המערכת כדי להשיג את המטרה של מתן משחק מלא להתלהבות וליצירתיות של עובדים ואנשי צוות קשורים כך שיוכלו לשרת את החברה טוב יותר.
⒉ לגייס את תחושת הדחיפות של עובדי ייצור הסדנאות, לנקוט באמצעים יעילים לשיפור אווירת העבודה בייצור ולהגביר את המורל של עובדי קו הייצור.
⒊תאם את חלוקת הייצור של כל צוות בדיוק כמו שצריך. ביצוע הקצאת עבודה סבירה המבוססת על כישורי התפירה של כוח אדם רלוונטי ובשילוב גורמים שונים.
⒋לפקח על כל ראש צוות להשלים את יעד תוכנית הייצור ליום ולשמור על פעילות רציפה של כל עובד.
⒌לפקח על מפקח האיכות לעבד את המוצרים המוגמרים שנמסרו לחדר הקבלה באותו יום, למלא את "תיעוד הבדיקה" היומי, ולקבוע מהשולח לספור את החלקים שנשלחו לסדנה באותו היום, לסכם ולשוב ל- בית חרושת.
10
הגישו במקום ושכנעו אנשים בהיגיון
⒈אחראי לטיפול מיידי בבעיות הנובעות מכוח אדם רלוונטי בפס הייצור.
⒉ בתהליך התפעול, הוסיפו מרכיבים רגשיים מתאימים כדי לגרום לעובדים להרגיש את החום של משפחה גדולה, ולפתור כמה בעיות חיים לעובדים, כמו מגורים, אוכל וכו', כדי שיוכלו לספק שירותים טובים יותר לחברה.
⒊ מחלוקות שונות יתעוררו בהכרח במהלך הניתוח. על הצוות הרלוונטי לטפל כראוי ביחסים בינאישיים פנימיים. אם יש עניינים שלא ניתן לטפל בהם או שהם חמורים, יש לדווח עליהם למפעל לפתרון בזמן. אין להתנגש איתם באתר הייצור ולגרום לתוצאות שליליות. לְהַשְׁפִּיעַ.
⒋אחריות על שמירת סדר הייצור במקום של בית המלאכה להבטחת ייצור מסודר.
