עשרת תעשיות השירות היצרניות המובילות הן הנשמה של הצמיחה הכלכלית!

כל התקדמות טכנולוגית וכל פיתוח של ייצור-בקנה מידה גדול כרוכים בחלוקת עבודה חברתית. ככל שחלוקת העבודה תהיה עדינה יותר, יש צורך בשיתוף פעולה ותיאום רב יותר. באמצעות שיתוף פעולה ותיאום, חלוקות עבודה מפוצלות שונות מחוברות לרשתות תעשייתיות, שרשראות אספקה ​​ושרשרות ערך חלקות. חלוקת העבודה והתיאום המופיעה בכך היא ענף השירותים. חלוקת העבודה בתעשייה מייצרת שירותים יצרניים, וחלוקת העבודה בחיים מייצרת שירותי חיים. תעשיית השירותים בחברה האנושית של ימינו מתחלקת לשני סוגים: שירותים יצרניים הקשורים לייצור ושירותי חיים הקשורים לחיים.

אנו יכולים לדמיין באופן אינטואיטיבי שהייצור הוא עמוד השדרה של ההתפתחות החברתית, ולכן תעשיית השירותים היצרנית חייבת להוות את רוב תעשיית השירותים בחברה האנושית. ייצור-איכותי חייב להיות מלווה בשירותים פרודוקטיביים מפותחים. אם מדינה או אזור רוצים לפתח פרודוקטיביות איכותית חדשה, עליה לפתח תחילה את תעשיית השירותים היצרניים. אם תעשיית השירותים היצרנית של חברה אינה מפותחת, פיתוח פרודוקטיביות איכותית חדשה אינו יעיל.

החדשנות הטכנולוגית ושיפור הפריון שהביאו לקידמה מדעית וטכנולוגית, הפכו את חלוקת העבודה החברתית למורכבת ומגוונת יותר, תוך קידמה רבה של פיתוח כלכלי וקידמה חברתית. הציוויליזציה התעשייתית המודרנית ומערכות הייצור המודרניות יצרו את עשר הקטגוריות הבאות של שירותים יצרניים.

ראשית, חדשנות מחקרית מדעית בשרשרת התעשייתית. האחת היא להמציא מוצרים תעשייתיים חדשים. בין אם מדובר בציוד תעשייתי או במוצרי צריכה עמידים, מדובר במוצר חדשני. שנית, פיתוח חלקים ורכיבים המרכיבים את המוצר התעשייתי הזה. למוצר-היי-טק מורכב יש מאות או אלפי חלקים כשהוא מפורק, והחלקים והרכיבים הללו הם גם המצאות. שלישית, פיתוח קווי ייצור. קו הייצור המרכיב את החלקים הללו יחד הוא המצאה של זרימת תהליך. בקיצור, המחקר והפיתוח של כל החוליות המעורבות בשרשרת התעשייתית שייכים לתעשיית השירותים היצרניים.

שנית, פיתוח ועיצוב תוכנות שונות בשרשרת התעשייתית. כולל מערכות הפעלה המשרתות את החברה כולה, תוכנת בקרה תעשייתית בקישורי הייצור והייצור, תוכנת ניהול בקישור ניהול שרשרת האספקה, תוכנת כלים בקישורי עיצוב ופיתוח המוצר, תוכנת כלים לניתוח נתונים ותמיכה בהחלטות, תוכנת מערכת פלטפורמה בשכבת התמיכה הטכנית הבסיסית, תוכנת כלים לשיתוף פעולה חוצה-דומיינים ופיתוח ויישום תוכנות מיוחדות לתעשיות שונות.

שלישית, בדיקה ובדיקה וגישה לשוק בשרשרת התעשייתית. מוצר כולל אלפי חלקים ורכיבים. יכול להיות שיש 3,000 חברות בחברה הזו שמייצרות את החלקים האלה בקטגוריות שונות, ויש כמה חברות שיכולות לעשות כל חלק, אבל את מי צריך לבחור? עלינו לבחור את האיכות הטובה ביותר, היעילות הגבוהה ביותר, העלות הנמוכה יחסית, החברות הנאמנות והקיימות יחסית כדי להיכנס לרשת התעשייתית. בשלב זה, בחירת גישה לספקים, גישה לשרשרת תעשייתית, גישה לשוק, ובדיקה ובדיקה של איכות חלקים ורכיבים שונים הפכו לחלק חשוב מאוד בתהליך הייצור התעשייתי המודרני. ככל שהמוצרים הטכנולוגיים-י יותר והתהליך מורכב יותר, כך העסק הזה יהיה יותר, והוא יוכל לייצג יותר את יכולת השליטה של ​​הרשת התעשייתית. שליטה מסוג זה נשפטת לרוב על ידי מנהיג הרשת התעשייתית עצמה או מופקדת בידי צד שלישי. לדוגמה, הגישה לרשת התעשייתית אפל מאובחנת ישירות על ידי אפל, והגישה לרשת התעשייתית Huawei מובלת ישירות על ידי Huawei.

רביעית, לוגיסטיקה והפצה בשרשרת התעשייתית. הלוגיסטיקה כוללת חיבור חלק ושיתוף פעולה יעיל של רכבות, כבישים, הובלה אווירית, הובלה ימית, הובלה ימית ומחסנים. חלקי המוצרים מגיעים מכל העולם, ואלפי מוצרים חייבים להיות במקום בו-זמנית. אם חלקים מסוימים יהיו במקום מבעוד מועד, זה יגרום ללחץ על העלויות; אם חלק אחד לא יכול להיות במקום בזמן, זה יגרום לחלקים אחרים לשכב שם ולגרום לעיכובים בכל קו הייצור. על מנת להשיג לא עיכובים או לחץ, ההפצה העולמית של לוגיסטיקת רשתות תעשייתיות חייבת להיות מדויקת.

חמישית, פיננסים בשרשרת התעשייתית. כיצד להסדיר כספים למכירת מוצרים ברשת התעשייתית? ההסדר הפיננסי של אלפי ארגונים גדולים וקטנים בשרשרת התעשייתית אינו תשלום אחד-ל-אחד, אלא מרכז סליקה שהוקם על ידי הרשת-המיזם העומד בראש. כל המפעלים מחברים ישירות את הכספים לרכישת סחורות או את הכספים שייגבו למרכז סליקה זה, ואז יוצרים הסדר מהיר ויעיל. מימון רשתות תעשייתיות כולל גם שירותים פיננסיים שונים כגון הלוואות מימון, ליסינג משכנתאות, הון סיכון, הנפקת אג"ח, רישום, REITs (קרנות להשקעות נדל"ן) וכן הלאה עבור מפעלים בשרשרת התעשייתית.

שישית, הגנת סביבה אקולוגית ושירותים ירוקים בשרשרת התעשייתית. להשתמש בשיטות ובכלים מדעיים כדי לבצע הערכת השפעה סביבתית מקיפה של פעילויות הייצור של ארגונים, לזהות במדויק גורמי השפעה סביבתיים מרכזיים ולהציע אמצעי ייעול ממוקדים; לשלב שיטות וטכנולוגיות מובילות בתעשייה- כדי לספק לארגונים פתרונות ייצור נקיים מותאמים אישית, תוך שיפור יעילות הייצור, הפחתה משמעותית של זיהום הסביבה; כוללים גם הנחיות לציות לסביבה, בניית מערכת ניהול סביבתית ותמיכה בהסמכה, הערכת ביצועים סביבתיים בשרשרת האספקה, ניטור סביבתי וניתוח נתונים, הערכת טביעת רגל פחמן ואסטרטגיות הפחתת פליטות ושירותים אחרים.

שביעית, העצמה דיגיטלית בשרשרת התעשייתית. נתונים גדולים, מחשוב ענן, בינה מלאכותית, בלוקצ'יין ואינטרנט מעצימים תעשיות מסורתיות. על ידי שילוב טכנולוגיות דיגיטליות מתקדמות, כל חוליה בשרשרת התעשייתית עוברת אופטימיזציה עמוקה ונבנית מחדש כדי למקסם את הערך ולשפר את היעילות. באמצעות העצמת האינטרנט התעשייתי, תהליך הייצור הינו אוטומטי ואינטליגנטי ביותר, המשפר משמעותית את יעילות הייצור ואיכות המוצר. באמצעות העצמת האינטרנט התעשייתי, המידע מניתוח ביקוש בשוק, עיצוב מוצר, מחקר ופיתוח ועד לייצור, הפצה לוגיסטית, מכירות ואפילו שירות לאחר-מכירה חלק ויעיל, ומשיגים שיתוף מידע חוצה-מחלקות ו-אזוריות, מקצרים את מחזור הפיתוח של המוצרים החדשים ומאיצים את ההשקה של מוצרים חדשים.

שמינית, שירות סיטונאי, קמעונאי ואחרי-מכירה בשרשרת התעשייתית. זה יכול להיות סחר מקוון סיטונאי וקמעונאי, או סחר מקוון סיטונאי וקמעונאי מסורתי. באמצעות הדיגיטציה של שרשרת האספקה, משולבים באינטרנט ובאופן לא מקוון כדי לשפר את השקיפות, מהירות התגובה והגמישות של שרשרת האספקה. באמצעות טכנולוגיית ניתוח ביג דאטה, ארגונים יכולים לחזות בצורה מדויקת יותר את הביקוש בשוק, לייעל את ניהול המלאי ולהפחית את עלויות התפעול. אסטרטגיות הפצה מרובי-ערוצים מאפשרות לארגונים להרחיב את ערוצי המכירה באמצעות שילוב של שיטות מקוונות ולא מקוונות כדי לענות על העדפות הקניות של צרכנים שונים. שירות לאחר-מכירה אינו רק שלושת-האחריות לאחר מכירת מוצרים שהזכרנו קודם, וזה שטחי. שירות לאחר{10}}המכירה הנוכחי הוא לעתים קרובות שחלק מהחומרה נמכר לך. לאחר שלוש עד חמש שנים, התוכנה בפנים משודרגת כל חצי שנה או שנה. לאחר השדרוג, הפונקציות חזקות יותר והשימוש חלק יותר. באמצעות שירותי שדרוג איטרטיביים, לקוחות וארגונים מקושרים לאורך זמן, ובמקביל, ארגונים יכולים להרחיב באופן רציף את דמי השירות ללקוחות.

תשיעית, הגנה וקידום פטנטים של מותגים ברשת התעשייתית. הגנת פטנט מותג כוללת חיפוש וניתוח פטנטים, בקשת פטנט וסוכנות, עיצוב ותכנון פטנטים, ניטור פטנטים ואזהרה מוקדמת, יישוב סכסוכי פטנט ושירותים נוספים. קידום ושיווק מותגים כוללים מיצוב מותג וייעוץ אסטרטגי, שיווק דיגיטלי וניהול מדיה חברתית, פעילויות יחסי ציבור ושיווק אירועים, חקר שוק וניתוח התנהגות צרכנים, עיצוב חדשני ותקשורת חזותית, הערכת אפקט שיווקי ואופטימיזציה ושירותים נוספים. באמצעות שירותים אלה, ארגונים יכולים לקדם ביעילות את המותגים שלהם ולשפר את התחרותיות שלהם בשוק תוך הגנה על פטנטים של מותגים.

עשירית, מיקור חוץ שירותים שונים ברשת התעשייתית. בכל רשת תעשייתית יש מאות ארגונים הזקוקים לשירותים משפטיים, שירותי הנהלת חשבונות, שירותי משאבי אנוש, שירותי ייעוץ, שירותים טכניים, ניתוח והערכת ביקושים שונים, בחירת ספקים, שיווק, משא ומתן על חוזים, פיקוח וניהול שירותים, הערכת ביצועים, ניהול סיכונים, חינוך והכשרה וכו'. מטרת מיקור חוץ של שירותים היא לעזור לארגונים להפחית עלויות, לשפר את יעילות הליבה שלהם ולהתמקד במשאבי הליבה שלהם. עם התפתחות הטכנולוגיה והתקדמות הגלובליזציה והדיגיטליזציה, מיקור חוץ של שירותים הפך לאמצעי חשוב עבור ארגונים רבים לייעל את הקצאת המשאבים.

לעקומת החיוך שהוזכרה קודם יש מחקר ופיתוח בקצה אחד ושירות לאחר-מכירה בקצה השני, וייצור, הפצה, תפוצה וצריכה באמצע, המהווים את כל התהליך של המחזור הכלכלי. עם התקדמות הטכנולוגיה ועידון חלוקת העבודה, עשרת תעשיות השירות היצרניות המובילות נאחזות כעת בעקומת החיוך הזו, ומרחיבה את עקומת החיוך. המחקר והפיתוח משמאל הופכים יותר ויותר מתקדמים ומתקדמים, וגם שירות לאחר-המכירות מאחור הולך ומתארך. גם תפקידן של תעשיות שירות יצרניות אחרות הולך וגדל, מה שמושך עוד יותר את עקומת החיוך, בדיוק כמו שפניו של סוס נמתחות לאורך זמן, ועקומת החיוך המתוחה הזו הופכת לעקומת פני סוס.

תעשיית השירותים היצרניים הפכה לכוח המניע של צמיחה כלכלית מודרנית על ידי הגדלת הערך המוסף התעשייתי, אופטימיזציה של יעילות הקצאת משאבים וקידום הפצת חדשנות טכנולוגית. רמת הפיתוח שלו קובעת ישירות את מיקומה של מדינה בשרשרת הערך העולמית. תעשיית השירותים היצרניים היא לא רק הבסיס לפיתוח-איכותי של תעשיית הייצור, אלא גם האקולוגיה, הסביבה והקרקע לפיתוח פרודוקטיביות חדשה. יש לו גם הילה משלו והוא עצמו פרודוקטיביות חדשה. במונחים של התפתחות כלכלית מודרנית, תעשיית השירותים היצרנית היא עמוד הצמיחה של המגזר הגדול ביותר של התמ"ג של מדינה, בסיס איתן להנעת פיתוח סחר בשירותים, הנשמה והגן של ערך מוסף גבוה של מוצרי טרמינל שונים-מתקדמים, מקור הכוח לשוק ההון לייצור "חדי קרן", ומנוע הליבה לשיפור התפוקה הכוללת של גורמים במדינה.

תעשיית השירותים היצרנית היא עמוד הצמיחה של המגזר הגדול ביותר של התמ"ג של מדינה, אזור או עיר. ככל שמדינה מפותחת יותר, כך שיעור תעשיית השירותים היצרנית גבוה יותר; ככל שמדינה פחות מפותחת, כך שיעור תעשיית השירותים נמוך יותר. בשנת 2024, הערך המוסף של תעשיית השירותים בתוצר של ארצי יעמוד על 56.7%, מתוכם שיעור תעשיית השירותים היצרנית יעמוד על 31.4%, שזה פער גדול לעומת 40% באיחוד האירופי ו-47.7% בארה"ב. זהו גם אחד החסרונות הגדולים ביותר של המודרניזציה של סין. במילים אחרות, אם ברצוננו להשיג את המודרניזציה של סין, עלינו להאיץ את התפתחות תעשיית השירותים היצרניים.

אם המדינה שלי תוכל להגדיל את שיעור השירותים היצרניים בתוצר מ-31.4% ל-38.4%, גידול של 7 נקודות אחוז, זה יהיה כמעט 10 טריליון יואן של ערך מוסף בתוצר של 13.4 טריליון יואן של המדינה שלי, שיהיו 30 טריליון יואן בשווי מכירות של המשרות האלה ימלאו את כל בנייני המשרדים העודפים במדינה שלי. במובן זה, המפתח לפתרון עודפי בנייני משרדים בענף הנדל"ן הוא פיתוח שירותים פרודוקטיביים.

הנה קונספט. ענף השירותים היצרני קובע את הרווח של ענף התעשייה, את הערך המוסף של הענף ואת תכולת התמ"ג. לדוגמה, אפל מייצרת בסך הכל 170 מיליון טלפונים ניידים בסין בשנה, וטלפון נייד אחד נמכר ב-1,000 דולר, עם מכירות כוללות של 170 מיליארד דולר. בשל עלויות הייצור המקיפות הנמוכות של סין, לטלפונים הניידים של אפל יש רווח גולמי לפני-מס של כ-40% בסין, שהם 68 מיליארד דולר. אפל לא הוציאה אגורה על השקעה בנכסים קבועים, בניית פסי ייצור וייצור חומרה, וגם לא הוציאה אגורה על הון חוזר כדי לקנות חלקים להרכבה, אבל זה לקח כ-51 מיליארד דולר (75%) מהרווח הגולמי של 68 מיליארד דולר. גם חברות הייצור הסיניות שמחות לקחת 17 מיליארד דולר, כי שיעור הרווח הממוצע של כל תעשיית הייצור הסינית הוא רק 7%, ועבודה עבור אפל יכולה לקבל 10%, כך שכולם די מרוצים. המסך של BOE נבחר על ידי אפל, וגם המניה של BOE תעלה מעט בגלל יתרונות טובים. מדוע אפל יכולה לקחת 75% מהרווח? מכיוון שאפל מנהלת את המחקר והפיתוח, ההפצה הלוגיסטית, גישה לשוק, בדיקה ובדיקות, ירוק ופחמן נמוך-, העצמה דיגיטלית, הסדר פיננסי, מכירות ושירות לאחר-המכירות של הרשת התעשייתית, והיא המובילה הכללית של עשרת תעשיות השירות היצרניות המובילות. מי שאחראי על ניהול עשרת ענפי השירות היצרניים המובילים הוא המנהיג והנשמה של הרשת התעשייתית הזו, ומי שהוא צובר הערך. הפטנטים שלה מחויבים, השירותים מחויבים ופריטי שירות שונים אחרים. בסופו של דבר, תעשיית השירותים היצרנית קובעת את תכולת הזהב של ייצור מודרני. זה מושג חשוב מאוד.

סך ההכנסות של Huawei בשנת 2024 הוא 860 מיליארד יואן. בין אם זה טלפונים ניידים, שרתים, נתבים או תחנות בסיס 5G, הם לא מייצרים אותם בעצמם. בסיס אגם דונגגוואן סונגשאן של Huawei, בסיס שנגחאי צ'ינגפו, ובסך הכל 200,000 עובדים בחלקים אחרים של העולם והמדינה הם כמעט כולם עובדים בתעשיית השירותים היצרניים. הם לא עוסקים בייצור, והייצור הספציפי מועבר במיקור חוץ לאחרים. בין סך ההכנסות של Huawei של יותר מ-800 מיליארד יואן, ישנו רווח נקי של יותר מ-80 מיליארד יואן, המדורג בין החברות הסיניות המובילות. הם צריכים להוציא יותר מ-100 מיליארד יואן כקרנות מחקר ופיתוח מדי שנה, שזה שווה ערך ל-20% מתוך יותר מ-800 מיליארד יואן. חלק כה גדול וכמות גדולה של כספי מחקר ופיתוח מושקעים למעשה בפיתוח כל העסקים של עשרת תעשיות השירות היצרניות המובילות.

זה עתה הזכרתי, אפל מייבאת שירותים פרודוקטיביים לארצי מדי שנה ולבסוף משיגה רווח גולמי של 51 מיליארד דולר אמריקאי, אשר שווה ערך לרכישת השירותים של הסינים ב-51 מיליארד דולר. במובן זה, האמריקאים מייבאים מספר רב של שירותים יצרניים למדינות אחרות וממקמים מספר רב של ייצור תעשייתי בכל רחבי העולם, ו-2/3 עד 3/4 מהערך המוסף של מוצרים המיוצרים בכל העולם נלקח על ידם. אחרי שהכסף נלקח, התמ"ג לא נספר בארצות הברית, אלא במדינה המייצרת. לדוגמה, הרווח הגולמי של 51 מיליארד דולר שאפל הרוויחה בסין חייב להיחשב בתוצר של סין. בשנת 2024, התמ"ג האמריקאי הוא 29.2 טריליון דולר. שירותיה היצרניים מיוצאים למדינות ברחבי העולם והופכים לרווחים. אם 2 טריליון דולר נלקח בחזרה, 2 טריליון דולר זה כלל לא נספר בתוצר שלו. למעשה, תכולת הזהב של 29.2 טריליון דולר תוצר שווה ערך ל-31 טריליון דולר.

אם למקום יש שיעור נמוך של שירותים פרודוקטיביים, גם אם קנה המידה הייצור של המקום הזה גדול, זה חייב להיות מערכת תעשייתית-מדרגה שנייה או-שלישית עם ערך מוסף נמוך, והמוצרים המיוצרים אינם גבוהים בתכולת זהב. אם ההיקף התעשייתי של האזור גדול, הערך המוסף למוצר גבוה ביותר, אך רמת השירותים היצרניים נמוכה, אזי חייב להיות צד שלישי המייבא שירותים יצרניים לאזור, ובכך מגדיל את ערך מוצריו, ורוב הרווחים שנוצרו נלקחים על ידי החברות המייבאות שירותים יצרניים. אם אין תעשיית שירות פרודוקטיבית מפותחת, מודרניזציה בסגנון-סיני היא רק שמלת כלה עבור אחרים. גם אם ערך התפוקה התעשייתי יגיע ל-30% מהעולם, הרווחים הגדולים שלו ייקחו על ידי אחרים. במקרה זה, החסרון הגדול ביותר של מערכת הייצור המודרנית ומערכת הפריון של סין בהשוואה למדינות מפותחות באירופה ובארצות הברית הוא תעשיית השירותים היצרנית, לא תעשיית הייצור. תעשיית הייצור של ארצי הגיעה לקנה המידה הראשון בעולם, ויכולת ייצור החומרה שלה לא רעה, אבל תעשיית הייצור גדולה אך לא חזקה. הסיבה היא שתעשיית השירותים היצרנית כמו מחקר ופיתוח אינה קיימת, מה שמראה על חשיבותה של תעשיית השירותים היצרנית.

תעשיית השירותים היצרנית היא בסיס איתן להנעת הפיתוח של סחר שירותים. היבוא והיצוא של מדינה כוללים סחר סחורות וסחר שירותים. סחר שירותים כולל פעילויות בינלאומיות של תעשיית שירותי החיים ותעשיית השירותים היצרניים. כל עוד תעשיית שירותי החיים ותעשיית השירותים היצרניים חוצות גבולות, הם נקראים סחר שירותים, והם תעשיית שירותים בסין. סחר השירותים של תעשיית השירותים היצרניים הוא גבוה יחסית בתכולת זהב, -עתיר כישרונות,-עתיר טכנולוגיה ועתיר הון-, בעוד שסחר השירותים של קבלת תיירות הוא עתיר עבודה- ובעל תכולת זהב נמוכה יחסית.

הממשלה המרכזית הדגישה שוב ושוב את הצורך להגביר את הסחר בשירותים. בספטמבר 2020 התקיים בבייג'ין היריד הבינלאומי של סין לסחר בשירותים. המזכיר הכללי שי ג'ינפינג נשא נאום. בפגישה השתתפו ראשי מפלגות ומדינה, שרים של משרדים שונים ומושלים של מחוזות שונים. משרד המסחר פרסם את "התכנית הכוללת להעמקה כוללת של תכנית הפיילוט לפיתוח חדשני של סחר שירותים", הוציא 122 צעדים חדשניים לקידום סחר בשירותים, וקבע לקיים מפגש מאותו מפרט מדי שנה בעתיד. זה מראה שהוועד המרכזי של המפלגה ומועצת המדינה מייחסים חשיבות רבה לסחר בשירותים, וגם מראה את החשיבות של סחר בשירותים. הבסיס והליבה של קיום פגישות לפריסה והנפקת אמצעים חדשניים הוא להגביר את השירותים היצרניים המקומיים.

תעשיית השירותים היצרניים היא מוצר-בעל ערך מוסף גבוה עבור מוצרי מסוף-מתקדמים שונים.

הנשמה והגן של טלפון נייד. ערך השירות מוטבע בציוד ובמוצרי מסוף, ושיעור הערך שלו מהווה שיעור גבוה. בעולם של היום, 50% מהערך של כל-הציוד ומוצרי המסוף היוקרתיים עשויים להיות הערך של ייצור חומרה, ו-50% האחרים הם ערך השירות הבלתי נראה והבלתי מוחשי. לדוגמה, אם טלפון נייד נמכר ב-7,000 יואן, יותר מ-3,000 יואן עשוי להיות הערך של ייצור חומרה; ויותר מ-3,000 יואן הוא הערך שמגלם בתוכנה, מערכת הפעלה, שבב המובנה-בתוכניות ופטנטים שונים. כאשר מופרדים, שירותים אלה אינם נראים. בשילוב יחד, הנשמה של הטלפון הנייד היא השירותים הללו, כך שתכולת הזהב שלו מהווה 40% עד 60%. הביטוי הספציפי של שירותים אלה הוא שעשרת תעשיות השירות היצרניות המובילות מוטמעות במוצרים, וערכם מושקע במוצרים מיוצרים. השיעור של ערך השירות במוצרים-ייצור מתקדמים של חברה או מדינה הוא מאוד מובהק. אם שיעור זה מגיע ל-40% עד 50% או אפילו יותר, הוא כמובן ברמה גבוהה-.

תעשיית השירותים היצרנית היא הכוח המניע להולדת חברות חד קרן בשוק ההון. שוק ההון הוא שוק תעשיית שירותים ושוק פיננסי, ביניהם שווי השוק של חברות חד קרן אמריקאיות מהווה 30% משווי השוק הכולל של שוק ההון. שוק ההון הכולל בארה"ב הוא יותר מ-40 טריליון דולר אמריקאי, 30% הם 12 טריליון דולר ארה"ב, שהם כ-90 טריליון יואן ב- RMB. נכון לעכשיו, שווי השוק הכולל של שוק המניות המקומי הוא יותר מ-80 טריליון יואן. אם מגזר החדשנות המדע והטכנולוגי נחשב ל"חד קרן", שווי השוק שלו בבורסה הוא פחות מ-10 טריליון יואן. השיעור של חברות חד קרן המייצגות פרודוקטיביות איכותית חדשה במדינה שלי אינו גבוה.

תעשיית השירותים היצרניים היא מנוע הליבה לשיפור הפריון הכולל של הגורמים. סמל העידן של פרודוקטיביות איכותית חדשה הוא פרודוקטיביות גורמי כוללת. הפריון הכולל של הגורמים מגיע ליותר מ-50% מתנופת צמיחת התמ"ג, המהווה סימן חברתי ואינדיקטור מאקרו-כלכלי לפיתוח טוב של פריון איכותי חדש. התפתחות תעשיית השירותים היצרניים קשורה קשר הדוק לשיפור הפריון הכולל של הגורמים. תעשיית השירותים היצרנית, במיוחד טכנולוגיית בינה דיגיטלית ושירותים פיננסיים, יכולה לייעל את הקצאת המשאבים של ארגונים ותעשיות. על ידי אספקת פלטפורמה יעילה יותר לזרימת כספים ומידע, שירותים אלה יכולים לעזור לארגונים לקבל החלטות טובות יותר ולסדר את הייצור ולהפחית את בזבוז המשאבים.

תעשיית השירותים היצרניים מעניקה תמיכה טכנית לתעשיות שונות, בעיקר בתחומי עיבוד נתונים, בינה מלאכותית, אוטומציה, מחשוב ענן ועוד. באמצעות יישום טכנולוגיות אלו, ארגונים יכולים לשפר את יעילות הייצור, להוזיל עלויות ולהגיע לתפוקה גבוהה יותר בזמן קצר יותר. המגוון של תעשיית שירותי היצרנים מאפשר למפעלים שונים להתמקד בתחרותיות הליבה שלהם באמצעות מיקור חוץ ושיתוף פעולה, ובכך לקדם אינטגרציה ושיתוף פעולה בין תעשיות. שיתוף פעולה זה לא רק מפחית את עלויות הייצור, אלא גם משפר את היעילות הכוללת של ארגונים. בפרט, פיתוח ושיפור תעשיית השירותים הפיננסיים יכולים לספק לארגונים ערוצי מימון רבים יותר, ולאפשר להם להשתמש ביעילות בהון לצורך טרנספורמציה טכנולוגית והרחבת ייצור. זה עוזר לשפר את הפריון של ההון ובכך לשפר את הפריון הכולל של הגורמים. בנוסף, התפתחות ענף שירותי היצרנים מסייעת לקידום התחרות בשוק. שירותים יעילים יותר יכולים להוריד את חסמי הכניסה לשוק ולקדם את הופעתם של מפעלים חדשניים יותר, ובכך לקדם את הפריון הכולל של המשק. בקיצור, תעשיית שירותי היצרנים היא לא רק חלק חשוב מהפיתוח הכלכלי, אלא גם מקדמת במישרין או בעקיפין את שיפור התפוקה הכוללת של הגורמים באמצעות ערוצים שונים כמו חדשנות טכנולוגית ואופטימיזציה של הקצאת משאבים.

עם התקדמות מתמשכת של הטכנולוגיה, השתכללה חלוקת העבודה ללא הרף, וגם הפורמט של תעשיית שירותי היצרנים השתנה. הארגון התעשייתי ומצב הפעולה הארגוני שלה מראים חמש דרכים שונות.

הראשון הוא אלפי מפעלים מיוחדים וחדשניים בתעשיית שירותי היצרנים. מפעלים אלו מופצים בערים שונות ומספקים שירותים שונים לכל תחומי החיים בחברה כולה.

הסוג השני הוא קבוצות ארגוניות גדולות המתמקדות בשירותים פרודוקטיביים מצד אחד ובייצור מצד שני. הם מתמקדים בשניהם, עוסקים בשירותים פרודוקטיביים כגון מחקר ופיתוח, הפצה לוגיסטית ושירותי-אחרי מכירה, והם גם מפעלי ייצור גדולים-, כגון PetroChina, Sinopec, Gree, Haier וכו'.

הסוג השלישי הוא חברות Fortune Global 500 המתמקדות בענף שירותים יצרני מסוים. לדוגמה, שניידר אלקטריק בצרפת מספקת שירותי טרנספורמציה ירוקה, דלת-פחמן ודיגיטל לכל החברה. יש גם פרולוגיס בסינגפור, המספקת שירותי לוגיסטיקה חכמים לעולם.

הסוג הרביעי הוא רשתות-בראש חברות המתמחות בשירותים פרודוקטיביים. הם מתמקדים בכמה מוצרים תעשייתיים ברמה-עולמית עם טכנולוגיה תעשייתית מתקדמת וביקוש עצום בשוק, כגון טלפונים ניידים, מחשבים ומוצרים אחרים. באשכול הרשתות התעשייתיות הם עושים רק שירותים פרודוקטיביים הקשורים למוצרים אלו, וכל הייצור מועבר לחברות OEM מובילות. לדוגמה, אפל, HP, מיקרוסופט ו-Huawei, עשרת תעשיות השירות היצרניות המובילות בשרשרת התעשייתית מנוהלות כולן בעצמן, בדיוק כמו ראשי רשתות, והייצור מועבר לחברות OEM כגון Foxconn, Quanta Computer, BYD Electronics ו-Luxshare Precision.

הסוג החמישי הוא חברות אינטרנט תעשייתיות. עם התקדמות מתמשכת של טכנולוגיית הרשת הדיגיטלית וטכנולוגיית הבינה המלאכותית, מצב הארגון התעשייתי היעיל ביותר בעולם כיום, המבוסס על מכירות, מהיר לעומת איטי, וחדש מול ישן, הוא אינטרנט תעשייתי + אשכול רשתות תעשייתי, שיהווה קידום איקוני נוסף של פרודוקטיביות איכותית חדשה.

מכיוון שאינטרנט תעשייתי הוא דבר חדש שהפך פופולרי בשנים האחרונות, אני רוצה להדגיש כאן שאינטרנט תעשייתי הוא האוקיינוס ​​הכחול האמיתי. לאחר 30 שנות פיתוח, האינטרנט של ארצי השיג זינוק מכלום לחזק, והאינטרנט הצרכני הוליד סדרה של יישומים חדשים, דגמים חדשים ופורמטים חדשים, ששינו את סין ואת העולם. כעת, כשהאינטרנט נכנס למחצית השנייה, דיבידנד הצמיחה של האינטרנט הצרכני דועך בהדרגה, ותקרת הפיתוח מתקרבת. אם אנחנו רוצים להמשיך להיות בחזית העולם, אנחנו צריכים להתמקד יותר באינטרנט תעשייתי, לפתוח מרחב חדש להעצמת תעשיות ולעורר יותר פרודוקטיביות איכותית חדשה.

שלושה דגמים של אינטרנט תעשייתי

בניגוד לאינטרנט לצרכן, תחת האינטרנט התעשייתי, המבנה והמודל של כל תעשייה שונים. זו לא גישה של "-גודל-מתאים- לכולם, אלא "צלחת סיר קטן" עבור מערכות אקולוגיות שונות בתעשייה, שצריך לקדם תעשייה אחת בכל פעם. האינטרנט התעשייתי של רשת תעשיית הרכב אינו ישים לשרשרת תעשיית החשמל, ולא ניתן להעביר ישירות ולהעתיק את האינטרנט התעשייתי של שרשרת התעשייה הכימית לתעשייה הפיננסית.

לאינטרנט תעשייתי יש את שלושת הסוגים הבאים.

הראשון הוא פלטפורמת האינטרנט התעשייתית של קבוצות ארגוניות גדולות. היא מקודמת על ידי מחלקת אינטליגנטי דיגיטלי בתוך מיזם או קבוצה כדי לממש את הדיגיטציה של כל שרשרת איסוף מידע השוק, עיצוב ופיתוח, ייצור וייצור, רכש ומכירה, לוגיסטיקה ותחבורה של המיזם כולו, ולהפוך את רשתות התעשייה שלו במעלה הזרם, באמצע הזרם ובמורד הזרם לאינטרנט תעשייתי. לדוגמה, פלטפורמת KAOS של חברת Qingdao Haier.

השנייה היא פלטפורמת אינטרנט תעשייתית-ענפה. בהסתמך על פלטפורמת האינטרנט ומסופים שונים, מאות ארגונים בתעשייה המספקים שירותים פרודוקטיביים כגון תכנון מו"פ/ביטוח פיננסי/לוגיסטיקה ותחבורה, אלפי מפעלים יצרניים ועשרות אלפי ספקי חומרי גלם/חלקים מחוברים באופן מלא באמצעות מערכות דיגיטליות ומערכות רשת, והמחושים שלהם מורחבים לצרכנים גדולים בהתאמה אישית{2,} ייצור, חיבור שרשרת תעשייתי מלא, והפצה גלובלית לפי העדפות הצרכן. לדוגמה, חברת Xiyin בפאניו, גואנגג'ואו.

השלישית היא פלטפורמת האינטרנט התעשייתית האזורית. פלטפורמת רשת דיגיטלית של צד שלישי-מחברת בין אשכולות רשתות תעשייתיות של עיר, מחוז ועיירה דרך האינטרנט. לכל תעשייה באשכול הרשתות התעשייתיות יש משוב מידע, עיצוב ופיתוח, הפצה לוגיסטית, תומכות ייצור וייצור במעלה הזרם, באמצע הזרם ומורד הזרם, רכש ומכירות, שירות לאחר-מכירה וקישורים אחרים. אז הקישורים האלה באים לידי ביטוי באופן דיגיטלי מלא, והקישורים האלה מחוברים יחד באמצעות הקול של כל הדברים, החיבור של כל הדברים, אינטראקציה אנושית- עם מחשב ורשת חכמה. בדרך זו, האינטרנט וכל אשכול רשתות תעשייתיות השיגו אינטגרציה דיגיטלית מלאה ליצירת פלטפורמת אינטרנט תעשייתית. לדוגמה, פלטפורמת 1688 של עליבאבא ופלטפורמת המסחר האלקטרוני-חוצה-של Pinduoduo Temu.

ראשית, לאינטרנט התעשייתי יש אפקט סופרפוזיציה של ערך פלט.

האינטרנט התעשייתי שונה במהותו מהאינטרנט הצרכני. האינטרנט הצרכני מוכר 100 מיליארד יואן של מוצרים, שהם שווי מכירות של 100 מיליארד יואן. אם האינטרנט התעשייתי מוכר ביגוד בשווי 100 מיליארד יואן, אז ביגוד זה בשווי 100 מיליארד יואן מיוצר על ידי החברות היצרניות בפלטפורמת הרשת הזו, מה ששווה לחברות היצרניות הקשורות לרשת שיצרו 100 מיליארד יואן בשווי ייצור תעשייתי, והרשת מוכרת גם 100 מיליארד יואן במכירות. הסופרפוזיציה של שני ערכי התפוקה של 100 מיליארד יואן היא 200 מיליארד יואן; במקביל, חברות החלפים וחומרי הגלם התומכות בתעשיית הייצור בפלטפורמת הרשת עשויות להוות 60% מעלות הייצור, שהם עוד 60 מיליארד יואן. בנוסף, ערך התפוקה של מחקר ופיתוח, הפצה לוגיסטית ושירותים אחרים על הפלטפורמה מונח על גבי הפלטפורמה, שהם עוד 100 מיליארד יואן, כך שהוא מהווה סופרפוזיציה של שלושה 100 מיליארד יואן, המייצר ערך תפוקה כולל של יותר מ-300 מיליארד יואן. בתהליך ההפעלה בפועל, כולל מותגים וערוצי שוק מחוברים לאינטרנט תעשייתי זה. האינטרנט התעשייתי הפך למותג חשוב שיכול לכבוש את העולם, ואלפי או עשרות אלפי חברות פועלות מתחת ל"עץ הגדול" של המותג הזה.

שנית, האינטרנט התעשייתי יקדם את הטרנספורמציה והשדרוג של תעשיות מסורתיות ויחיה אותן מחדש.

כפלטפורמת אינטרנט תעשייתית, חברת Xiyin שמרה על אלפי חברות לייצור בגדים עתירות-עבודה בדלתא של נהר הפנינה, שעמדו במקור לעבור לדרום מזרח אסיה או להיסגר. במקביל, הוא הניע את הישרדותם ופיתוחם של עשרות אלפי ארגונים קטנים ובינוניים-, כולל חברות חומרי גלם, חברות חומרי עזר, חברות לוגיסטיקה וחברות עיצוב המספקות שירותים תומכים לחברות לייצור בגדים, וכן הניע את העסקתם של מיליון איש. מכיוון שפלטפורמת האינטרנט התעשייתית העצימה באופן דיגיטלי עשרות אלפי ארגונים קטנים ובינוניים- בשרשרת התעשייתית, היא מימשה את כל הרשת של ביקוש בשוק, עיצוב מו"פ, ייצור וייצור, הפצה לוגיסטית ומכירות בשוק. לחברת Xiyin יש מאות נקודות מכירה ביותר מ-150 מדינות ואזורים ברחבי העולם. הם העבירו את מכירות B2B ו-B2C לא מקוונות (עסקים לעסקים), B2C (עסקים לצרכן) ומכירות B2B ו-B2C מקוונות, כמו גם את הביקוש הסינכרוני בשוק וניתוח מצב השוק, לעשרות יחידות עיצוב מקוונות בפעם הראשונה. יחידות העיצוב עיצבו מיד 20 דגימות, וחברות הייצור ייצרו 1,000 חתיכות מכל דגימה ודחפו אותן במהירות לשוק למכירה. אם 5 דוגמאות של מוצר אזלו, משוב יינתן מיד, והחברה היצרנית תארגן במהירות את הייצור ותייצר עשרות אלפי מוצרים-המוכרים ביותר לשוק, תוך מימוש ייצור על סמך מכירות, מהיר מול איטי, וחדשים מול ישן. ברגע שהיתרון הזה של תגובה מהירה יתבסס, הוא ייקח את ההובלה בתחרות בשוק. יתרון מוביל זה לא רק הניע את הפיתוח הסינכרוני של עשרות אלפי ארגונים קטנים ובינוניים-, אלא גם זכה לטובה ולהכרה של הצרכנים ושל שוק ההון. חברת Xiyin עדיין לא יצאה להנפקה, אבל השווי שלה עלה על 100 מיליארד דולר, מה שהופך אותה לחברת חד קרן של ממש.

שלישית, האינטרנט התעשייתי יקדם בהכרח את הפיתוח המואץ של תעשיית השירותים היצרנית באזור.

הסיבה שבגללה אינטרנט תעשייתי יכול לחבר בין עשרות אלפי ארגונים היא לא באמצעות השקעות הון בעשרות אלפי ארגונים, לא באמצעות סובסידיות פיננסיות, לא באמצעות מונופול של ערוץ, ולא באמצעות קרבה, אלא באמצעות-פיתוח ושיפור של תעשיית השירותים היצרניים. אינטרנט תעשייתי מצליח בתעשייה-תהיה לרוב קנה מידה גדול של ייצור ומכירות, שיניעו את הפיתוח של מפעלי ייצור באזור, יהוו אשכול שרשרת תעשייתי ויהפכו את האזור הזה למרכז ייצור וייצור עבור תעשייה מסוימת; בגלל שווי המכירות הגדול, אזור זה יהפוך גם למרכז סחר; כי ייצור ומכירה דורשים הפצה לוגיסטית, ובגלל הנפח העצום, האזור הזה יהפוך גם למרכז לוגיסטי. האינטרנט התעשייתי לא רק מניע את תעשיית הייצור, סחר בסיטונאות וקמעונאות, ולוגיסטיקה ותחבורה באזור זה, אלא גם מניע את עיצוב מו"פ ופיתוח מותגים של מוצרים, והופך למרכז מו"פ ועיצוב מותגים עבור תעשייה מסוימת. כמו כן יושקו יחד תעשיות שירות פרודוקטיביות שונות סביב מרכזים אלה, שייצרו מספר רב של שירותי הנהלת חשבונות, שירותי עורכי דין, שירותי משאבי אנוש, שירותים ירוקים ודלי פחמן, שירותי הגנה על פטנטים וקידום מותגים, כמו גם שירותים עסקיים פיננסיים שונים, שירותי ייעוץ שונים ושירותי מיקור חוץ, וכו'. מפעלי תעשיית השירותים היצרניים הללו ישולבו גם עם מפעלי ייצור מחדש, בכל פלטפורמה תעשייתית אחרת, בכל פלטפורמה תעשייתית אחרת. אקולוגיה אינטרנטית תעשייתית ואקולוגיה של פיתוח פרודוקטיביות איכותית חדשה.

רביעית, האינטרנט התעשייתי יממש את היישום המלא של הטכנולוגיה הפיננסית.

טכנולוגיה פיננסית שואפת לפתור את בעיית קשיי המימון ועלויות המימון הגבוהות עבור ארגונים קטנים ובינוניים-. אינטרנט תעשייתי מאפשר לעשרות אלפי ארגונים ליצור מערכת ייצור מקוונת, כאשר כל קישור מחובר זה לזה, והצרכים, הייצור וההזמנות של כל מיזם ברורים במבט אחד. ברגע שהבנקים המסחריים יחוברו לאינטרנט התעשייתי, יהיו להם כל הנתונים על בדיקת נאותות של כל מיזם, והם יכולים ליצור דיוקן תלת-ממדי של כל מיזם, ולשפוט מיד את האשראי, המינוף ורמת הסיכון. בדיוק כמו הבנק המוביל, הם יכולים לספק במהירות הלוואות ומימון לארגונים באינטרנט התעשייתי, ובכך לפתור ביעילות את בעיית קשיי המימון ועלויות המימון הגבוהות עבור ארגונים קטנים ובינוניים-. במקביל, האינטרנט התעשייתי יפנה גם ערכי תפוקה ומסים שונים שנוצרו באינטרנט למקום הרשום של החברה, כך שהאזור יהווה מרכז פיננסי אזורי, אשר לא רק יגדיל את התמ"ג של אזור זה, אלא גם תכולת הזהב בתוצר תהיה גבוהה במיוחד.

השיטה למשוך השקעות במקומות שונים ולאחר מכן לחטוף את העוגה בפוליסות מועדפות שונות אינה ברת קיימא. כל מקום שיכול לטפח מספר רשתות תעשייתיות ספציפיות-תעשייתיות, או להציג מספר רשתות אינטרנט תעשייתיות ספציפיות לתעשייה כדי להתיישב באזור המקומי, יכול למשוך מרכזי ייצור, מרכזי לוגיסטיקה, מרכזי מסחר, מרכזים פיננסיים ומרכזי תעשיית שירותים יצרניים לאזור המקומי. כשלאחרים אין תחושה, אתה כבר הובלת. בעולם של היום, מי שמתחרה על המישורים המרכזיים ומי שיקבל את האינטרנט התעשייתי ינצח את העולם.

זהו מודל תעשייתי חדש המשלב אינטרנט תעשייתי עם אשכולות שרשרת תעשייתית באמצע- ומטה, חלוקת עבודה אופקית ושילוב אנכי. זהו מודל עסקי חדש לפיתוח עתידי של פרודוקטיביות איכותית חדשה, והוא גם יהיה המפתח לתחרות בין אזורים ומפעלים שונים.