באופן כללי, אם אתה עוסק בניהול ייצור במפעל ומעוניין לשפר ביעילות את איכות המוצר, עליך לברר את הסיבות ולפתור אותן מחמשת הגורמים העיקריים של אנשים, מכונות, חומרים, שיטות וסביבה. יש לקוות שלמפעלים קטנים ובינוניים בענף הייצור יהיו מחשבות על ניהול, שיתרמו לתחרותיות העתידית שלהם.
אנשים: מתייחס לאנשים שמייצרים את המוצר
מכונה: מתייחס לציוד המשמש לייצור מוצרים
חומר: מתייחס לחומרי הגלם המשמשים לייצור מוצרים
שיטה: מתייחס לשיטה המשמשת לייצור מוצר
סביבה: מתייחס לסביבה שבה המוצר מיוצר
תְמוּנָה
בתיאוריית חמשת האלמנטים הזו, אנשים נמצאים במיקום המרכזי ובתנוחת הנהיגה, ממש כמו מכונית נוסעת. ארבעת הגלגלים של המכונית הם ארבעת האלמנטים של "מכונה", "חומר", "שיטה" ו"טבעת". הנהג המרכיב ה"אנושי" הזה הוא העיקר. בלי הנהג, המכונית פשוט הייתה יושבת שם ונהיית חסרת תועלת.
אם למפעל יש מכונות, חומרים ושיטות טובות לעיבוד מוצרים, והסביבה שמסביב מתאימה לייצור, אבל אם למפעל אין עובדים, הוא עדיין לא יכול לייצר.
01
ניתוח של "אנשים"
שאלת מיומנות?
האם המערכת משפיעה על העבודה של אנשים?
זה עניין של בחירה?
האם ההכשרה לא מספקת?
האם זה בגלל שהכישורים אינם תואמים?
האם האנשים לא מרוצים מהחברה?
יש מישהו שאחראי?
האם אנשים יכולים להפעיל מכונות? האם אנשים מסתגלים לסביבה שלהם? אנשים מבינים את השיטה? מישהו מכיר את החומר?
כשמדובר באנשים, יש להזכיר את הטבות הרווחה. רווחת תאגידים מורכבת בעיקר מארבעה מרכיבים עיקריים: שכר, הכשרה, מערכת חופשות ואחרים. אנשים הם האדם הראשון שאחראי למוצרים. ככל שהצוות יציב יותר, כך המוצרים יהיו יציבים יותר. תפקיד חיוני.
02
ניתוח של "מכונה":
האם הבחירה נכונה?
בעיות תחזוקה?
האם זה תואם את ההתאמה של המכונה?
האם שיטת הפעולה של המכונה נכונה? האם הסביבה מתאימה למכונה?
כאשר מפעל מקבל הזמנה, עליו להעריך את ההזמנה ולקבוע איזו מכונה היא הטובה ביותר, כולל רכישת חלקי חילוף מכניים ותחזוקה שוטפת. חלק מהמפעלים ירכשו מכונות וציוד מתקדמים במיוחד, אך יקדישו מעט תשומת לב לתחזוקה וניהול מעקב של חלקים בלאי, וכתוצאה מכך לאיכות לא יציבה.
03
ניתוח של "חומר":
האם זה אמיתי?
האם הדגם נכון?
האם יש חיי מדף?
האם נבדק במפעל?
האם זה עומד במפרט?
האם החומר מתאים לסביבה? האם החומר מתאים למכונה? האם החומר יקיים אינטראקציה עם חומרים אחרים?
יש להשתמש בחומרי גלם מוסמכים או חומרי גלם שיכולים לעמוד בדרישות המוצר לאחר העיבוד כדי למנוע כשל במוצר עקב בעיות בחומרי גלם. בדרך כלל יש לבחור ספקים יציבים, ליצור קשרי שיתוף פעולה ארוכי טווח, ולהחזיק בכוח אדם מיוחד לניהול רכש החומר.
04
ניתוח של "חוק":
האם זה נעשה על פי חוק?
האם אתה מבין?
אתה מבין מה כתבת?
האם החוק מתאים?
יש חוק?
האם השיטה ניתנת לאדם המקביל? האם השיטה עובדת בסביבה הזו?
טכנולוגיה סבירה בתוספת פעולות ייצור נכונות מהווים מוצרים מוסמכים. במילים פשוטות ניתן לחלק את זה ל: שיטות הנחיית תפעול, שיטות הנחיית בדיקה, שיטות תפעול מכונה וכו'. בעת כתיבת הוראות, עליך להתייחס לעובדים שלך כאל מטומטמים, כך שבכתיבה, עליך לפעול לפי גישה שלב אחר שלב ולעשות את זה פשוט.
05
ניתוח של "טבעת"
האם הסביבה השתנתה לאורך ציר הזמן?
האם נלקחו בחשבון אור, טמפרטורה, לחות, גובה וזיהום?
האם הסביבה בטוחה?
האם הסביבה היא מעשה ידי אדם? האם סביבה קטנה וסביבה רעה גדולה יכולה להתאים?
סביבת הייצור במפעל יכולה להשפיע על יעילות הייצור של המפעילים. תחשוב על זה, אין אזור שנקבע ליד שולחן העבודה של המפעיל, וכלי העבודה מפוזרים מסביב. מה ההשלכות של זה? כמובן שיעילות הייצור יורדת ומתרחשים פגמים במוצר. 5S הוא כלי נהדר בהקשר זה.
