עשה את עשרת הפריטים האלה לפני שאתה מעז להגיד שאתה מפעל מהשורה הראשונה

איזה סוג של מפעל נחשב למפעל מהשורה הראשונה? מהם המאפיינים של מפעל מהשורה הראשונה? לאחר קריאת מאמר זה על מפעלי בגדים, אולי תוכל למצוא את התשובה.

-1-

ייצור מאוזן ותזמון מסודר

1. לשתף פעולה עם החברה ולארגן את יישום תכנית הייצור לפי מדדי משימת הייצור שמוציאים מחלקת המפעל ובשילוב עם עוצמת הייצור של המטה.

2. אחראי על יישום מדדי משימת הייצור שהוציא הממונה, והטמעתם לעובדים.

3. לגבש וליישם תקני תפעול ותהליכים טכנולוגיים באתר, כך שניתן יהיה לבצע את המוצרים המיוצרים בהתאם לצרכי הלקוחות, ולהבטיח את ההתקדמות והאיכות.

4. מימוש ייצור סינכרוני מקיף, מאוזן וקצבי, כך שהייצור הסופי נוח לאריזה ולאיגרוף.

-2-

בקרת איכות מוצר חזקה

1. לאחר קבלת ההזמנה, מנהל הסדנה מארגן קבוצות שונות של אנשי ניהול באתר כדי לנתח את המאפיינים הטכניים של הבגד המדגם הסטנדרטי, ולקרוא בעיון את דרישות הייצור של הגיליון הטכני.

2. לנהל משא ומתן ולגבש תקני איכות לכל חלק בבגד המדגם הסטנדרטי, ולגבש את זרימת התהליך.

3. לפני שהדגם החדש עולה לרשת, יש צורך לדרבן את המנהלים הרלוונטיים באתר לעשות דגימות טרום ייצור, לספק הדרכה בתפירה לצוות הייצור הקדמי ולדרוש מאנשי ההנהלה ואנשי הביקורת האיכותיים לבצע בדיקות סיור. ובדיקות דגימת מוצרים מוגמרים למחצה.

4. דרשו ודרשו בקפדנות כל קבוצת עובדים לתפור לפי תקני התהליך, ולספק דגימות גדולות למחלקה העסקית בזמן.

5. כאשר כל דגם עומד להיות מיוצר לפני כניסתו לייצור, על אנשי ההנהלה הרלוונטיים באתר לארגן את צוות הסדנה לקיים פגישת ייצור קבועה או פגישת בוקר, להסביר את הדגם בפירוט ולהגיש את הדוגמאות, דפי התהליך ותקני איכות הניתנים על ידי המחלקה הטכנית ההודעה בכתב תפורסם לציבור.

6. על מנהל הסדנא לארגן ולהאיץ במנהלי האתר לפתור את בעיות האיכות מעל מקומות החניה ולפני המוצרים המוגמרים, על מנת להפחית את קצב העיבוד החוזר של המוצרים המוגמרים ולהבטיח את איכות המוצר.
—3—

חומרי גלם ועזר, אספקה ​​בזמן

1. על מנהל הסדנה לעקוב אחר חומרי הגלם והעזר המוזמנים בזמן, ולדווח ולטפל בכל בעיה שיש לדווח לפתרון.

2. ארגנו את הצוות הרלוונטי בסדנה לביצוע כל ההכנות לפני הייצור: כגון הגדרת ציוד ייצור, פריסת כוח אדם רלוונטי, התאמה של כלים רלוונטיים וכו'.

3. שתפו פעולה עם המחלקה הטכנית להכנת כל מיני אספקה ​​נחוצה לפני הייצור, כמו לוחות מיקום ודוגמאות בפועל, כך שכל דגם יהיה מסודר ולא כאוטי.
—4—

משמעת קפדנית והערכה קפדנית

1. יש ליישם בקפדנות את הכללים והתקנות של המפעל, לשמור בקפדנות על מערכת הניהול, ולהעניש את מי שמפר את מערכת הניהול של המפעל על פי הוראות הכללים והתקנות הרלוונטיות, בהתאם לחומרת המקרה.

2. דחקו בכל עובד ללכת ולצאת מהעבודה בזמן, ולעשות עבודה טובה במערכת הנוכחות של כוח אדם רלוונטי בסדנה.

3. הפוך את מערכת הנוכחות להוגנת והוגנת, שכנע אנשים בנימוקים ולקחת עובדות כבסיס.
—5—

הציוד במצב טוב ועובד כרגיל

1. לפקח ולהאיץ בעובדים בכל קבוצה להיות אחראים לתחזוקת ציוד המכונה שלהם, כך ש"מי משתמש בו - מי שומר עליו - מי משתמש בו".

2. לפקח ולהאיץ בכוח אדם רלוונטי לבצע שיפוץ, התאמה, תחזוקה ותחזוקה קבוע של ציוד הייצור.

3. דחקו בכל קבוצת עובדים לצאת לעבודה מדי יום על מנת לנקות את המכונה, לבדוק האם הציוד לשימוש עצמי תקין, ולהודיע ​​מיידית לצוות התחזוקה לצורך תחזוקה אם יש חריגה, על מנת להבטיח את התקין. פעולת המכונה.
—6—

קודם כל בטיחות, הסר סכנות נסתרות

1. עשו עבודה טובה במניעת שריפות, מניעת גניבות ועבודות בטיחות אחרות, ושימו את הבטיחות במקום הראשון.

2. לעשות עבודה טובה בעבודת פרסום בנושא בטיחות ייצור והגנה מפני אש.

3 חל איסור מוחלט על כל דליקות ואש להיכנס לסדנת הייצור, ואסור לעשן בבית המלאכה.

4. מנהל הסדנה צריך לדרבן את הצוות הרלוונטי לבדוק כל פינה בסדנה לפני היציאה לצאת מהעבודה כל יום, ולעשות עבודה טובה בבדיקת הבטיחות.

5. לאחר היציאה מהעבודה, קרא לכל הצוות הרלוונטי לסגור את הדלתות והחלונות. לפני נעילת הדלתות, הקפידו לבדוק האם הדלתות והחלונות סגורים כהלכה, לנקות את כל אנשי הסדנה ולסגור את כל המעגלים בסדנה.

6. דחקו בכל עובד לפתח את ההרגל לעזוב את המשרד, ולהזכיר לצוות הרלוונטי לערוך בדיקות ביטחוניות קבועות.
—7—

ייצור מוערם בקפידה, מתורבת

1. יש להציב מכוניות שטוחות, שרפרפים, מסגרות וכלים וציוד נלווה בסדר קבוע ולסדר אותם בצורה מסודרת. אסור להציבם, להזיז אותם או להחליפם כרצונם.

2. חל איסור מוחלט להכניס לבית המלאכה חפצים אישיים שאינם קשורים לייצור (כגון ספלי תה, חטיפים וכו').

3. נדרש שהמוצרים הגמורים למחצה והמוצרים המוגמרים יהיו מוערמים בצורה מסודרת, לא להיות צרורים באקראי, ולא להיות מונחים על הרצפה. יש להפריד ולסמן מוצרים פגומים כדי למנוע כתמים שנגרמו כתוצאה מדליפת שמן במכונה, ויש להפריד מוצרים מוגמרים למחצה או חתיכות חתוכות במספרים שונים כדי למנוע הבדלי צבע.

4. הקפידו על התברואה והניקיון הסביבתי של אתר הייצור, דחקו בגורמים הרלוונטיים לנקות את אתר הייצור מדי יום ודרשו מהעובדים בכל הקבוצות לשמור על היגיינה סביבתית.

5. לפקח ולהאיץ בכוח אדם רלוונטי לנקות באופן קבוע דלתות וחלונות, קרקע באתר וכלי חילוף שונים לייצור.
-8-

תקליט מקורי, מסודר, מדויק, מהיר, ברור

1. לערוך רישום של ענייני היום יום, רישומי כוח אדם בבית המלאכה, רישום רשימת העובדים, רישום מפורט של מועד ייצור ומועד סיום של כל הזמנה, עובדי ייצור וכדומה, ושמור אותם כראוי.

2. אנשי ההנהלה במקום שומרים היטב על כל חומרי הייצור, מסכמים מדי יום את "דוח הייצור היומי" ו"תיעוד בדיקת האיכות" ומדווחים על כל הדיווחים למנהל המפעל במועד.

3. בדקו האם הדוחות שהוגשו ו"דוח ייצור יומי" ו"תיעוד בדיקת איכות" מדויקים ואמיתיים ומפורסמים בלוח.

4. לטפל בענייני היום יום לפני היציאה לצאת מהעבודה כל יום.

5. להיות אחראי על שליחה וקבלה עקבית של כמות הייצור בבית המלאכה, ולטפל בהליכי המסירה בין הסדנה למחלקות הרלוונטיות בזמן.
-9-

עליית מורל ותיאום

1. לקחת את ההובלה בציות לכללים והתקנות השונים של המפעל, וניתן להוסיף כהלכה כמה מנגנוני תמריץ לכללי המערכת כדי להשיג את המטרה של מתן משחק מלא להתלהבות וליצירתיות של העובדים והעובדים הקשורים, כדי שיוכלו לשרת טוב יותר את החברה.

2. לגייס את תחושת הדחיפות של צוות הייצור בסדנה, לנקוט באמצעים יעילים לשיפור אווירת העבודה בייצור ולהגברת המורל של צוות קו הייצור.

3. לתאם את חלוקת הייצור של כל צוות בדיוק כמו שצריך. על פי טכנולוגיית התפירה של הצוות הרלוונטי, בשילוב גורמים שונים, מתבצעת הקצאת עבודה סבירה.

4. לפקח על ראשי הצוותים להשלמת מדדי תכנית הייצור של היום, ולשמור על פעילות רציפה של כל עובד.

5. דחקו במפקח האיכות לעבד את המוצרים המוגמרים שנמסרו לחדר הקבלה באותו היום, למלא את "תיעוד הבדיקה" היומי והפציר בשולח לספור את החלקים החתוכים שנשלחו לסדנה באותו היום, לסכם ו משוב למחלקת המפעל.
—10—

משרת את הסצנה, משכנע אנשים עם היגיון

1. אחראי על טיפול בבעיות של כוח אדם רלוונטי בפס הייצור בזמן.

2. בתהליך ההפעלה, הוסיפו אלמנטים רגשיים מתאימים כדי לגרום לעובדים להרגיש את החום של משפחה גדולה, ולפתור כמה בעיות חיים לעובדים, כמו מגורים, אוכל וכדומה, כדי שיוכלו לשרת טוב יותר את החברה.

3. לא נמנע שיתעוררו מחלוקות שונות במהלך המבצע. על הצוות הרלוונטי לטפל כראוי ביחסים הבין-אישיים הפנימיים. אם יש עניין רציני שלא ניתן לטפל בו או שהוא חמור, יש לדווח על כך למחלקת המפעל לפתרון בזמן. אל תתנגש איתם באתר הייצור, מה שיגרום להשפעה שלילית.

4. אחראי על שמירת סדר הייצור של בית המלאכה במקום, כך שהייצור יהיה מסודר